在上市公司的治理结构中，财务总监与董事会秘书(董秘)是两个至关重要的角色。近年来，我们不难发现，越来越多的上市公司选择让财务总监兼任董秘，尤其是在中小板和创业板上市公司中更为普遍。这一现象背后，既有市场的实际需求，也反映了公司治理结构的变革。

　　本文将从现状、原因、优势和劣势等角度，对这一现象进行深入剖析。

　　01 财务总监兼董秘现状

　　当前，上市公司财务总监兼任董秘的现象愈发普遍。这种“一肩挑”的模式在资本市场中占据了一定比例，成为上市公司治理结构的一种新趋势。

　　据不完全统计，在2022年度5,260上市公司中，795家由财务总监兼任董秘，占比15.11%;而6,552家新三板挂牌企业中，1,967家由财务总监兼任董秘，占比30.02%。

　　02 原因分析

　　1、职责重合

　　财务总监和董秘两者都是公司的高级管理人员，对公司的整体运营和决策具有重要影响。

　　董秘主要负责对外信息披露、投资者关系管理和内部会议协调，确保公司信息透明并与监管机构、投资者保持良好沟通;财务总监则侧重于内部财务管理，包括会计核算、成本控制、资金流动监控等，以确保公司财务稳健和合规。

　　财务总监和董秘的职责虽有不同，但也存在一定的重合，如都需要对公司的财务状况进行深入了解，都需要处理与投资者和监管机构的关系。这种重合使得同一人担任两个职位成为可能。

　　2、人才稀缺

　　董秘作为上市公司的高级管理人员，其数量在全国范围内相对有限。随着上市公司数量的增加和国有企业改制的深入，董秘的需求也在不断增长，使得这一职位成为市场稀缺的高级管理人才。

　　董秘不仅需要具备专业的知识和技能，还需要承担信息披露、投资者关系管理等多项重要职责，这使得合格的董秘人才更加难以寻找。

　　同样，财务总监作为负责公司财务管理的核心人员，也面临着人才稀缺的问题。优秀的财务总监需要具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力，能够处理复杂的财务问题，为公司的战略决策提供支持。

　　然而，现实中许多财务专业人士往往陷入日常财税工作的重复低效劳动中，难以达到财务总监所需的高层次要求。

　　因此，对于上市公司来说，寻找和留住董秘和财务总监这样的人才是一项重要任务。在短时间内如果找不到合适的人选，上市公司会选择让财务总监暂时兼任董秘。

　　3、节约成本

　　一些中小型公司认为，如果财务总监的专业知识构成或工作经历能够独立胜任财务总监和董秘的相关工作，为了节约人力成本，实现人才资源的最大化利用，公司将倾向于安排财务总监兼任董事会秘书。

　　03 优势和风险

　　1、优势

　　财务总监兼任董秘可以更好地掌握公司的财务状况，从而更准确地披露信息，提高信息透明度。

　　同时，由同一人负责财务管理和信息披露，可以更快地做出决策，减少沟通成本和时间成本。

　　2、风险

　　“针无双头利”，财务总监兼任董秘也会带来一些风险和挑战。

　　例如，对于多数人而言，同时担任这两个角色可能难以胜任，因为这对个人的精力和能力有着很高的要求。

　　此外，财务总监和董秘在职责上存在一定差异，兼任可能导致角色冲突，影响工作效果。

　　从专业分工和公司治理的角度看，两职分离更有利于分工专业化和公司平稳发展。

　　结语

　　综上所述，财务总监兼任董秘既有其积极的一面，也存在一定的挑战。在实践中，上市公司应根据自身实际情况和需求，权衡利弊，选择最适合自己的治理模式。

　　同时，监管部门也应加强对上市公司治理结构的监管和指导，确保公司治理结构的合规性和有效性。

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